秋收的時(shí)節(jié)，我們跟隨凱斯紐荷蘭中國(guó)及蒙古國(guó)總裁李康去到了中國(guó)北方黑河去觀摩機(jī)械化收獲的場(chǎng)景，從城市的喧囂切換到廣闊的黑土地上，李康介紹道：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的耕種管收4個(gè)過程，在當(dāng)下中國(guó)的黑土地上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　凱斯紐荷蘭在中國(guó)的歷史可以追溯到100多年前，當(dāng)時(shí)公司的前身之一萬國(guó)公司(后成為凱斯的一部分)向中國(guó)銷售了第一批拖拉機(jī)。2013年，凱斯紐荷蘭投資2.5億美元在哈爾濱建設(shè)了東北地區(qū)最大的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地，這是凱斯紐荷蘭過去30年在全球最大的制造投資，也顯示出其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。

　　如今，中國(guó)已經(jīng)成為凱斯紐荷蘭亞太市場(chǎng)的中心。李康提及到，“我們?cè)敢鉂撓滦膩砣チ私庵袊?guó)市場(chǎng)，更愿意扎根在這片土地上，去做一些適合于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)整。農(nóng)業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境非常復(fù)雜，我們立足于研發(fā)，在研發(fā)的基礎(chǔ)上，我們把國(guó)外的設(shè)備引入中國(guó)市場(chǎng)，通過各種適應(yīng)性的改進(jìn)工作，使產(chǎn)品更加適合中國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展。只有把農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝相互結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。光有設(shè)備，是沒有辦法發(fā)揮出它最大功效的�！�

　　李康笑稱自己是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人，“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大部分的依賴路徑就是農(nóng)機(jī)的現(xiàn)代化。我們希望以對(duì)待工業(yè)生產(chǎn)的方式來對(duì)待農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)效率�！�

　　堅(jiān)定地看好中國(guó)市場(chǎng)

　　李康很自豪的介紹凱斯紐荷蘭這兩年在中國(guó)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的年度復(fù)合增長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)率表現(xiàn)優(yōu)異。其中，主力機(jī)型凱斯AF系列軸流滾筒聯(lián)合收割機(jī)貢獻(xiàn)了重要力量，此外，各種類型的拖拉機(jī)，特別是200馬力以上的拖拉機(jī)功不可沒。

　　作為凱斯紐荷蘭中國(guó)及蒙古國(guó)總裁，關(guān)注公司在市場(chǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，是他首要的責(zé)任與職責(zé)。他給我們描述了凱斯紐荷蘭在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)比較快的幾個(gè)因素：農(nóng)業(yè)行業(yè)周期的到來、政策的支持與產(chǎn)品的多樣化與本土化創(chuàng)新。

　　關(guān)于農(nóng)機(jī)的行業(yè)周期，李康認(rèn)為5-7年會(huì)是一個(gè)周期。周期是經(jīng)濟(jì)表達(dá)的一種維度。當(dāng)下人們只看到凱斯紐荷蘭在中國(guó)的銷量增長(zhǎng)，是不全面的。當(dāng)初凱斯紐荷蘭在2014年開始中國(guó)投產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境比較低迷，加上工廠初建的成本也高，所以早期在中國(guó)的探索期并不是一鳴驚人。到了2019年以后，熬過了行業(yè)下行周期，整個(gè)市場(chǎng)需求開始發(fā)生變化后，也迎來了設(shè)備的更新期，才有了當(dāng)下3億美元的中國(guó)市場(chǎng)。

　　此外，政策的支持和產(chǎn)品的多樣化與本土化創(chuàng)新，也是凱斯紐荷蘭業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一個(gè)動(dòng)力因素。

　　物聯(lián)網(wǎng)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中容易實(shí)現(xiàn)的方向

　　講農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，離不開農(nóng)機(jī)的現(xiàn)代化。李康強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，離開農(nóng)藝，純依賴農(nóng)機(jī)設(shè)備是沒有辦法發(fā)揮出設(shè)備的最大功效的。

　　凱斯紐荷蘭相關(guān)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人提及道，在哈爾濱的研發(fā)部門研發(fā)了凱斯AF4088、4099收割機(jī)的技術(shù)平臺(tái)，是他們花了兩三年的時(shí)間，根據(jù)中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求做的改進(jìn)，完全在中國(guó)生產(chǎn)制造。這款設(shè)備未在其他國(guó)家生產(chǎn)。從市場(chǎng)反饋驗(yàn)證了一點(diǎn)，在中國(guó)同馬力段的設(shè)備中，田間表現(xiàn)最好。同時(shí)，由于良好的質(zhì)量和田間表現(xiàn)，凱斯紐荷蘭也將這一設(shè)備出口到了“一帶一路”相關(guān)國(guó)家。

　　關(guān)于“把機(jī)器人應(yīng)用到農(nóng)業(yè)”的設(shè)想，李康回答，“可能性很高”。他給我們描繪出一些場(chǎng)景，比如當(dāng)下的精準(zhǔn)的變量施藥施肥，再把時(shí)間拉長(zhǎng)一點(diǎn)，未來的黑土地上可以用AI識(shí)別幼苗與雜草的差別，實(shí)現(xiàn)精量噴藥，精準(zhǔn)除草。在農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化路徑中，按照“物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、無人化”這三個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)的難易程度排序，李康選擇了“物聯(lián)網(wǎng)”作為最先落地的。

　　他說，他也在思考“無人化”這個(gè)概念。但當(dāng)下已經(jīng)跳出“無人”字面的意思，“無人化并不是說你這個(gè)設(shè)備沒有人，而是少人的含義�！倍凇拔锫�(lián)”的方向，已經(jīng)部分使用在倉(cāng)儲(chǔ)、物流和機(jī)車的調(diào)度這些方面。

　　凱斯紐荷蘭的客戶宮慶亮深有感觸，“凱斯紐荷蘭有一套軟件對(duì)我們客戶來說是比較好用的，機(jī)車在哪里作業(yè)，今天的作業(yè)量是多少，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么樣子，一切都是可視化的。此外，凱斯紐荷蘭的機(jī)器搭載了智能化系統(tǒng)，你可以看到設(shè)備收的糧食以及地塊的一些情況，并且還能為明年的下一輪糧食種植提供參考。這套系統(tǒng)和端口，讓工作變得高效�！�

　　對(duì)比傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，需要人力去田間調(diào)查近三年的平均產(chǎn)量，而現(xiàn)在的機(jī)器就可以將數(shù)據(jù)還原。

　　授人以魚不如授人以漁  踐行社會(huì)責(zé)任感

　　隨著鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從零散的土地走向規(guī)模農(nóng)業(yè)，又從規(guī)模農(nóng)業(yè)走向數(shù)字農(nóng)業(yè)，伴隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，李康坦言，越發(fā)覺得“缺乏這方面的專業(yè)人才”。

　　李康帶領(lǐng)下的凱斯紐荷蘭，不僅僅定義自己是一家生產(chǎn)研發(fā)銷售的企業(yè)，他們希望能夠伴隨農(nóng)業(yè)發(fā)展，更多地承擔(dān)一部分的社會(huì)責(zé)任。

　　在社會(huì)責(zé)任方面，凱斯紐荷蘭在中國(guó)有一個(gè)校企合作項(xiàng)目TechPro²，是關(guān)于職業(yè)教育培訓(xùn)的項(xiàng)目。他們選擇和一些職業(yè)高校合作，凱斯紐荷蘭出設(shè)備、出一部分資金，為學(xué)校的老師提供相關(guān)培訓(xùn)。該項(xiàng)目在合作院校定制凱斯紐荷蘭班，學(xué)生通過三年左右的學(xué)習(xí)，能夠掌握比較先進(jìn)的農(nóng)機(jī)的維修生產(chǎn)制造使用各方面的技術(shù)。同時(shí)，凱斯紐荷蘭在哈爾濱工廠也設(shè)立實(shí)習(xí)項(xiàng)目，為這些學(xué)生今后的就業(yè)做一個(gè)保障。

　　在這些社會(huì)責(zé)任的踐行中，你能看到凱斯紐荷蘭愿意扎根在這片土地上，去做適合中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的研究與應(yīng)用�；乜磩P斯紐荷蘭與中國(guó)的結(jié)緣，你也能看到，中國(guó)仍是外商興業(yè)投資的熱土。（完）

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編輯：曹卉