“目前，我國推行的醫(yī)療政策的核心是提高醫(yī)療效率。這既是技術問題，也是一個經濟學問題——即用有限的錢，讓更多人活下去。”這是在提到醫(yī)保支付方式改革時，醫(yī)療大數(shù)據(jù)領域科技企業(yè)“艾登科技”CEO祝偉先生給出的論斷。

　　在醫(yī)療改革上，國家已探索多年。

　　自2004年衛(wèi)生部下發(fā)《關于開展按病種收費管理試點工作的通知》，至日前醫(yī)保局發(fā)布按病組和病種分值付費2.0版分組方案，二十年間，按病組(DRG)/病種分值(DIP)支付方式改革對促進醫(yī)療機構主動控制成本、規(guī)范診療行為起到了積極的作用。但也像其他DRG付費先行國家一樣，醫(yī)療機構在支付方式改革的過程中出現(xiàn)了諸多的難題，數(shù)據(jù)來源混亂、標準不統(tǒng)一，以及DRG分組難等系列問題，讓一線醫(yī)護人員“叫苦”，也使得醫(yī)療效率提升難以加速。

　　“艾登科技”是國內較早入局DRG領域的企業(yè)，從2016年開始著手布局DRG。從“疾病分類”、“病案質控”切入，艾登科技專注于醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)深度挖掘及人工智能應用，搭建以AI技術為內核的“疾病分類學知識圖譜”，構建了覆蓋醫(yī)院各科室管理的全面DRG/DIP解決方案。作為服務于醫(yī)院的頭部SaaS企業(yè)，憑借標準化產品帶來的極快交付速度，艾登科技目前已為近4000家二、三級醫(yī)療機構提供大數(shù)據(jù)服務，實現(xiàn)行業(yè)領先的覆蓋優(yōu)勢。

　　一年節(jié)省不必要醫(yī)療開支300億

　　大約講述每個關于創(chuàng)業(yè)者的故事，都會涉及一個“關鍵時刻”，對艾登科技CEO祝偉來說，這個時間需要追溯到2016年。

　　彼時，醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)的祝偉已創(chuàng)業(yè)十年有余。2015年，嗅到人口老齡化醫(yī)療健康市場的變化，加之我國醫(yī)藥分家暫未實現(xiàn)，祝偉開始嘗試將“大數(shù)據(jù)”引入醫(yī)療管理和醫(yī)療支付。2016年，“艾登科技”正式誕生，并很快迎來了它的第一個項目。

　　“起初是給重慶衛(wèi)計委的22家三級醫(yī)院進行DRGs的推廣，我們在2016年的時候很好地完成了這個任務。當時，國家層面正全面推廣DRGs，于是我們在推行產品的路上也就越走越寬、越走越穩(wěn)。”祝偉回憶道。

　　先明確商業(yè)模式，再利用AI賦能。隨后，艾登科技的產品體系慢慢明晰。圍繞“提升醫(yī)療效率，改善醫(yī)療公平性”這一最終目的，艾登科技以多項底層技術為支撐，打造出相關系統(tǒng)平臺——艾登醫(yī)院協(xié)作管理平臺。

　　搭載數(shù)據(jù)驅動的SAAS系統(tǒng)“星燦引擎”，涵蓋院內從病案質控到醫(yī)保結算、成本分析、運營決策等七大產品中心，不僅能滿足醫(yī)保支付和多科室協(xié)同工作的需求，還可高效、安全地一鍵集成院內數(shù)據(jù)流，保障信息反饋一致性。該引擎基于醫(yī)療核心數(shù)據(jù)集，也將為醫(yī)院提供多維度指標分析，真正實踐精細化管理。

　　依靠其底層技術優(yōu)勢，艾登科技的服務已從最早的26家醫(yī)院覆蓋至4000余家醫(yī)院。

　　在祝偉看來，“市場上提及‘用AI提高醫(yī)保效率’的企業(yè)甚少，但我們定位正是以疾病分類學為基礎，通過人工智能與大數(shù)據(jù)等技術，解決醫(yī)療效率問題。在我看來，這是最高效、最直接的改善醫(yī)療公平性的方式�！�

　　沿艾登科技的邏輯推斷，提升醫(yī)療效率是目的，DRG是手段，做好疾病分類則是打通整套流程的關鍵。艾登搭建的“疾病分類學知識圖譜”——經歷8年打磨，目前是市場占有率最高的AI質控工具。

　　祝偉表示，初步統(tǒng)計來看，目前艾登科技的一站式產品體系，一年可以節(jié)省不必要的醫(yī)療花費300億元。

　　如果說，“人人享有健康的權利”是祝偉和所有“艾登人”的偉大愿景，那么一年300億元則是愿景實現(xiàn)道路上一步一個腳印的堅實印記。任重道遠，前路將是更廣闊的海面。

　　技術+品牌服務加持，商業(yè)模式創(chuàng)造AI正向循環(huán)

　　作為一家快速成長的AI企業(yè)，艾登在技術研發(fā)上投入了大量經費與人力。從電子病歷到醫(yī)院信息系統(tǒng)，團隊已接觸過市場上90%的醫(yī)療信息化系統(tǒng)，在各環(huán)節(jié)打通院內生態(tài)，從而實現(xiàn)整個醫(yī)療系統(tǒng)的效率提升。

　　艾登自主研發(fā)的接口大幅提升了部署效率，最快可在48小時內從零開始，完成單家醫(yī)院的產品交付。同時50%的重大功能升級可在12小時內部署到所有醫(yī)院客戶系統(tǒng)中。結合醫(yī)院的實時反饋，艾登持續(xù)實踐AI的正向循環(huán)，更快速、高效地迭代。

　　更重要的是，醫(yī)院日常使用企業(yè)軟件的過程，就是在幫助企業(yè)用脫敏數(shù)據(jù)來訓練算法和模型，從而幫助醫(yī)生來選擇最佳的診斷方案。

　　此外，為不斷強化服務深度，艾登很早就啟動了區(qū)域標桿醫(yī)院服務助力計劃。通過在全國各地的多家標桿醫(yī)院建立“艾醫(yī)�！�、“艾質控”區(qū)域支持中心，從技術、咨詢、培訓等方面提供支持，提升標桿醫(yī)院區(qū)域影響力，實現(xiàn)以點帶面的品牌效果。

　　同時，在祝偉的帶領和資源開拓下，艾登還引入知名學術機構的智力資源，幫助醫(yī)院擴寬管理視野，保障公立醫(yī)院高質量發(fā)展，進而帶動區(qū)域整體醫(yī)療服務水平提升。針對一線醫(yī)務工作者的自我提升需求，艾登開設了知識服務平臺——艾登學苑，組織內部講師和外部行業(yè)專家，為學員提供豐富的、系統(tǒng)化的DRG/DIP醫(yī)院全科室技能培訓。

　　產業(yè)生態(tài)投資，助力醫(yī)改事業(yè)大跨步

　　海爾資本與艾登科技早在2021年左右就已建立聯(lián)系，經過相互接觸與調研，彼此達成高度信任與認可。2022年，海爾資本正式領投艾登科技2億元人民幣的B+輪融資，以實際行動對企業(yè)的發(fā)展和商業(yè)模式表示認可。

　　此輪融資后，艾登科技繼續(xù)從產品、技術、品牌三大戰(zhàn)略出發(fā)，把握醫(yī)改事業(yè)的發(fā)展機遇，積極探索醫(yī)療和人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的深度融合，推動醫(yī)療行業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。

　　祝偉領導的團隊也不斷開拓，團隊成員擁有計算、健康經濟學、臨床醫(yī)學、藥企等多個行業(yè)的背景，助推艾登以獨有的產品模式迅速進入數(shù)千家大中型醫(yī)療機構，是發(fā)展“價值導向醫(yī)療“不可或缺的基礎設施。

　　海爾資本艾登科技項目負責人表示：“國際上很多國家的DRG支付信息化覆蓋已經完成，但我國還在路上。相信隨著相關政策的逐步落地，該領域的信息化覆蓋率將大幅提升。艾登為客戶提供的信息化解決方案，通過AI和大數(shù)據(jù)技術的運用，極大地提高了客戶的精細化管理能力和協(xié)作工作效率，獲得了眾多客戶認可。艾登目前是DRG/DIP解決方案領域最領先的公司之一，也是海爾資本醫(yī)療健康領域的優(yōu)秀共創(chuàng)方，未來將攜手為實現(xiàn)健康中國添磚加瓦。”

　　DRG支付改革是中國醫(yī)療行業(yè)70年來最重要的事件之一，其核心落腳點是避免過度醫(yī)療和提高醫(yī)療效率，最終都是為了解決醫(yī)療的“公平性”問題。優(yōu)秀企業(yè)與資本的共同努力，將助力醫(yī)改事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)療價值最大化。(完)

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編輯：曹卉