中新網(wǎng)上海新聞9月5日電(徐明睿)日前，2023—2024年上海市政府質(zhì)量獎獲獎項目正式公布，上海明珠美術(shù)館館長、策展人李丹丹博士憑借“建立藝術(shù)與生活相融合的全鏈接質(zhì)量管理模式”獲得由上海市人民政府頒發(fā)的上海市質(zhì)量金獎(先進質(zhì)量管理成果)，成為首位獲得上海市質(zhì)量金獎的文化藝術(shù)領域管理者。9月5日，記者在上海明珠美術(shù)館采訪了李丹丹館長。

　　據(jù)悉，上海市質(zhì)量金獎評審委員會對李丹丹給予高度評價：“李丹丹以創(chuàng)新管理、國際視野和專業(yè)運營，將藝術(shù)與科技、教育、商業(yè)、可持續(xù)發(fā)展等多領域融合，形成‘全鏈接工作方式’，領導明珠美術(shù)館成功策劃舉辦國內(nèi)外影響深遠的展覽、活動、出版與合作項目，以藝術(shù)文化為城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力�！辈⑵湎冗M質(zhì)量管理成果歸納為：“李丹丹以‘推廣藝術(shù)、文化與閱讀’為使命，以‘打造無墻的美術(shù)館與流動的藝術(shù)學院’為愿景，推廣‘社會大美育’與‘全民閱讀’的空間鏈接，創(chuàng)立非營利性美術(shù)館的規(guī)范和創(chuàng)新管理模式。”

　　策展人與管理者雙重身份

　　建立藝術(shù)與生活相融合的全鏈接質(zhì)量管理模式

　　李丹丹是著名策展人、文化產(chǎn)業(yè)管理者，具有藝術(shù)與管理的雙重教育背景，獲中國美術(shù)學院中國與西方美術(shù)史博士、法國尼斯大學文化藝術(shù)管理專業(yè)碩士。她曾就職于法國駐上�？傤I事館文化處、上海戲劇學院創(chuàng)意學院，長期活躍在國際文化藝術(shù)交流最前沿。作為創(chuàng)始館長，李丹丹參與籌建并經(jīng)營管理上海明珠美術(shù)館與光的空間書店這一創(chuàng)新形態(tài)文化地標項目多年，具有打造經(jīng)營城市文化地標的豐富經(jīng)驗。

　　自2017年開館以來，明珠美術(shù)館與光的空間書店共接待觀眾、讀者約500萬人次，自主策劃并實施了1300余場多層級豐富的公共教育、全年齡美育活動，參與人數(shù)超過22萬人次，贏得廣泛贊譽與社會影響力，獲得上萬篇核心媒體報道，全網(wǎng)總曝光量過億次。7年來，明珠美術(shù)館獲得2次全國獎項、18項市級獎項、8項區(qū)級獎項、16項行業(yè)專項獎項。這些成果都離不開李丹丹的引領，她被稱為“一位有思想的探索者、一位有情懷的建設者、一位有理想的傳播者、一位有溫度的領導者”。

　　對于此次獲獎，李丹丹表示：“無論作為美術(shù)館館長、策展人，還是文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理者，‘用藝術(shù)點亮生活’始終是我秉持的理想。有幸獲此殊榮是一個新起點，我將再接再厲，在傳播優(yōu)秀中國藝術(shù)文化，促進高水平國際人文交流，推動藝術(shù)文化與多元領域跨界融合等領域持續(xù)耕耘。”

　　李丹丹談藝術(shù)文化與美術(shù)館建設

　　熱愛是我一直前進的原動力。從事文化藝術(shù)管理與文化藝術(shù)項目的策劃交流是我一直非常感興趣的方向，因此在大學階段選擇了對應的教育規(guī)劃，持續(xù)學習并且學以致用。美術(shù)館是一種非常獨特的社會機構(gòu)，既有美育教育、知識生產(chǎn)，還有傳播屬性，能啟迪智慧。從事美術(shù)館工作，對個人發(fā)展來說，能夠體現(xiàn)自己對社會的價值，是非常有意義的。

　　創(chuàng)建和經(jīng)營一家美術(shù)館，是非常有挑戰(zhàn)的一件事情。中國目前的美術(shù)館生態(tài)蓬勃發(fā)展，業(yè)態(tài)相對新興，時刻經(jīng)歷變化，需要不斷創(chuàng)新，不斷學習，把思考和實踐進行轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造性地工作。除了文化藝術(shù)項目的策劃交流，商業(yè)管理上也需要不斷學習，拓展加強。我會大量閱讀補充知識拓展視野，經(jīng)常進行同行或是異業(yè)交流，尤其異業(yè)交流對我的影響很大。多思考，在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，用學習交流、思考試錯的方式去更新進化。

　　李丹丹表示，她希望明珠美術(shù)館是面向21世紀的美術(shù)館，不是一個傳統(tǒng)的美術(shù)館，不要只是做一個“白盒子”。“我希望美術(shù)館不僅是一個物理空間，它更多體現(xiàn)的是一種社會責任。我們的工作方法就是打破壁壘，生產(chǎn)有營養(yǎng)、有滋味、有價值的知識，讓真善美的價值觀真正流動起來，影響到更多人，這也是我們的愿景——打造無墻的美術(shù)館與流動的藝術(shù)學院。用藝術(shù)讓生活變得更美好，我覺得這是藝術(shù)在當下的一個重要價值�！�

　　我們和其他美術(shù)館、博物館的不同，在于我們勇于打破所謂“古今中外”的界限，打破藝術(shù)和其他學科門類的界限，強調(diào)一種“大文化”的概念。比如“生土禮贊”展覽，可以說它是一個藝術(shù)展，也可以說它是一個科普展，或者土的文化展，是一個全新的“物種”。這種不同和我一直以來的理想相關，我努力葆有一種遼闊的視野，立足上海，在橫向上兼顧全球化的視野，在縱向上有時間的、歷史的維度。當我們談論今天的時候，要考慮到過去和未來；當我們談論本地的時候，要考慮到自我和世界的關聯(lián)，理解不同文明之間的多元性。這樣具有包容性和文化厚度的視野胸懷，才是人文藝術(shù)的價值所在，這也是為什么我策劃的展覽經(jīng)常強調(diào)“古今同輝、文明互鑒”。

　　“問渠那得清如許？為有源頭活水來�！边@句話在美術(shù)館同樣適用，好的內(nèi)容不斷生發(fā)，才能讓空間充滿活力和生機。明珠美術(shù)館和光的空間有建筑優(yōu)勢，是安藤忠雄的設計，軟件上，我們的團隊很優(yōu)秀，我作為館長，我的教育背景、職業(yè)經(jīng)驗以及社會和專業(yè)資源，也比較有優(yōu)勢。“全鏈接”的工作方法，正是要鏈接全球資源網(wǎng)絡，憑借自身的強專業(yè)性，輸出我們的愿景、價值觀，創(chuàng)造性搭建合作模式，創(chuàng)意激活各界資源，感染更多伙伴共同耕耘創(chuàng)造價值。比如中國金茂、上海植物園、上海辰山植物園、上海自然博物館等等，都是我們志同道合的合作伙伴。

　　為了應對不斷變化的美術(shù)館業(yè)態(tài)與市場，我們持續(xù)拓展資源，在展覽、活動、文創(chuàng)、出版、數(shù)字化等多方面推陳出新，可謂引風氣之先。比如2019年紅極一時的“慕夏”“維克多·雨果：天才的內(nèi)心”展覽，彼時上海這種跟國外機構(gòu)合作的大展還相對較少；2020年我們做“以花之名”展覽，生發(fā)出可持續(xù)發(fā)展、生物多樣性等綠色議題的系列展；“全鏈接”工作方法帶來的各種跨界跨學科、從館內(nèi)到館外的合作展覽與活動等等。越來越多的人參與到美術(shù)館行業(yè)，行業(yè)發(fā)展，越來越受到廣泛重視，也促使我們不斷調(diào)整與自我進化。

　　我們希望能以創(chuàng)新形式、多元渠道，活化優(yōu)秀文化藝術(shù)內(nèi)容，擴大其輻射范圍與社會影響力。美術(shù)館因此可以不囿于時間與空間的局限，時時向所有人敞開大門，成為市民思考與交流的平臺，收獲心靈與智識的滋養(yǎng)。（完）

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編輯：徐明睿