中新網(wǎng)上海新聞10月25日電(記者于俊)仲量聯(lián)行最新發(fā)布的行業(yè)首個(gè)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)調(diào)研報(bào)告《從成本考量到資產(chǎn)戰(zhàn)略——中國(guó)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理圖鑒》指出，重構(gòu)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理路徑將成為所有企業(yè)成長(zhǎng)中的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)重視專(zhuān)業(yè)體系搭建，以應(yīng)對(duì)未來(lái)科技和社會(huì)環(huán)境變化的新挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張。以往，企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)(Corporate Real Estate, CRE)更多是以成本納入企業(yè)管理考量。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，CRE涵蓋了企業(yè)獲取、使用、營(yíng)運(yùn)、退出房地產(chǎn)空間的方方面面，傳統(tǒng)的成本管理已不足以支撐其有效運(yùn)行，不動(dòng)產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題必然上升到戰(zhàn)略高度，需要引入專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)化的管理知識(shí)，才能保證不動(dòng)產(chǎn)空間有效配合企業(yè)的“降本增效”、規(guī)模擴(kuò)張或品牌形象提升。

　　近日，仲量聯(lián)行與中國(guó)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)行政社群與職場(chǎng)辦公行業(yè)媒體知行曉政合作，調(diào)研了200余位從事企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人，涉及企業(yè)涵蓋TMT、金融、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、制造、化工能源和生命科學(xué)等行業(yè)。

　　調(diào)研成果表明，盡管有69%的受訪企業(yè)表示曾了解甚至踐行過(guò)CRE的概念，但認(rèn)知尚不成體系；大部分企業(yè)沒(méi)有將不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)工作通盤(pán)看待，更沒(méi)把不動(dòng)產(chǎn)事務(wù)納入企業(yè)戰(zhàn)略考量；不同行業(yè)對(duì)CRE的認(rèn)知程度也有差別，但降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)是各行業(yè)大型企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域最為關(guān)注的3個(gè)核心問(wèn)題。

　　隨著國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的迅猛增長(zhǎng)，很多企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)覆蓋廣闊、體量巨大，加之近年來(lái)的防疫管理、員工健康、社會(huì)交往等因素對(duì)辦公場(chǎng)所管理要求更加多元化、復(fù)雜化，對(duì)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。企業(yè)對(duì)職場(chǎng)等各類(lèi)型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的運(yùn)維和管理，也在成本、效率、合規(guī)等方面迎來(lái)更多挑戰(zhàn)。

　　調(diào)研報(bào)告認(rèn)為：當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的中大型企業(yè)使用、管理了數(shù)萬(wàn)乃至數(shù)十萬(wàn)平方米的不動(dòng)產(chǎn)面積，價(jià)值過(guò)億、甚至逾百億，以成本考量為導(dǎo)向的傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)的各類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)管理需求。CRE戰(zhàn)略必須以公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略導(dǎo)向——通過(guò)在關(guān)鍵市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，賦能商流和物流的高效運(yùn)行；通過(guò)協(xié)作、靈活、綠色的辦公空間，賦能人力資源的潛力發(fā)掘和效率提升。因此，培養(yǎng)和組建專(zhuān)業(yè)的企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)架構(gòu)及專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)尤為重要；企業(yè)在CRE領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化體系構(gòu)建，也將通過(guò)與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作的方式，從前期服務(wù)外包逐步走向自有體系的搭建與完善。

　　而辦公空間將作為國(guó)內(nèi)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)運(yùn)作的主陣地，將是企業(yè)踐行環(huán)境(E)、社會(huì)(S)和管治(G)理念的最佳切入點(diǎn)之一。企業(yè)可以通過(guò)選址綠色建筑、執(zhí)行低碳裝修、進(jìn)行技術(shù)智能化、推行靈活辦公等方式，提高企業(yè)在ESG方面的規(guī)劃和責(zé)任。 

　　仲量聯(lián)行中國(guó)區(qū)研究部辦公地產(chǎn)負(fù)責(zé)人米陽(yáng)表示：進(jìn)行CRE專(zhuān)業(yè)化管理模式和理念的革新，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)科技和社會(huì)環(huán)境變化新挑戰(zhàn)所面臨的迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)之一。從成本考量轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理路徑，將成為所有公司成長(zhǎng)中的必經(jīng)之路。(完)

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編輯：于俊