中新網上海新聞8月5日電(李秋瑩)日前，“復旦大學EMBA2024級開學典禮”在相輝堂舉行，優(yōu)秀企業(yè)家們從全國各地來到復旦，成為復旦大學EMBA2024級的新同學。

　　“企業(yè)經營中，你最大的困惑與改進點是什么？選擇復旦EMBA，你最想收獲什么？”這是復旦每年都會拋給新生的提問。今年，有一個回答出現(xiàn)的頻率越來越高：作為管理者的自我成長。

　　EMBA的學習，不能再是被動的接受、簡單的照抄，而是思想解放的催化劑，是帶著問題尋找答案，是對自我成長期待的雙向奔赴。

　　拆解周期，抓住背后那只“看不見的手”

　　今年的新生中，科創(chuàng)賽道的企業(yè)管理者占比達到26%，其中來自智能制造、醫(yī)療大健康和新能源賽道的學生最多。

　　“新能源行業(yè)，機遇與挑戰(zhàn)始終并行。一個企業(yè)要穿越很多個周期，才能進化為一個有生命力的優(yōu)秀企業(yè)�！痹谏忌脊煞莩崭笨偛谩⑸忌伎萍级麻L李鳳鳳看來，如何在全球發(fā)展的變局中緊隨大勢、識盤解局，考驗的是企業(yè)負責人布局的眼光和定力，這需要管理者不斷更新知識結構、拓展國際視野，同時提升管理能力和戰(zhàn)略思維，內外兼修，方能實現(xiàn)長期穩(wěn)健的商業(yè)增長。

　　“對各類高級管理教育項目進行深入研究后，我選擇攻讀位居全球前列的復旦大學EMBA，相信可以獲得更系統(tǒng)、更全面、更高效地提升。” 李鳳鳳表示，杉杉正加快全球化布局和國際化視野，助力全球綠色低碳轉型和新能源發(fā)展。

　　“復旦管理學院EMBA以系統(tǒng)的管理學課程、豐富的實戰(zhàn)項目和優(yōu)秀的師資隊伍而聞名，這將幫助我提升在全球化商業(yè)環(huán)境中決策部署的能力�！�

　　妙順(上海)生物科技有限公司CEO張金保在入讀復旦EMBA前就先入讀了管院的科創(chuàng)營，短短的7個模塊課程讓他收獲良多、意猶未盡。

　　作為一家專注于國產化細胞研發(fā)與分離服務的公司，妙順生物是原代細胞行業(yè)領軍者。新藥研發(fā)周期是一個涉及多個階段、‌環(huán)節(jié)復雜且耗時較長的過程，‌具有技術門檻高、‌投入大、‌周期長、‌涉及學科廣、‌風險高和附加值高的特點。‌這一過程不僅需要高度的技術創(chuàng)新和科學研究，‌還需要有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理。

　　張金保希望通過系統(tǒng)的管理學課程學習，能夠布局更廣泛的細胞類型，并圍繞原代細胞產品，將自身打造成為覆蓋各類細胞上游耗材及CRO服務在內的一站式生物醫(yī)藥/CGT上游供應商。

　　再貧瘠的土地也會有生機

　　效率提升和成本控制，正在成為管理者越來越關心的問題，應對滯漲壓力，通過科學管理進行降本增效，對于管理者的財務、數(shù)據分析、內部控制能力都提出了很高的要求。

　　2019年，作為華為、蘋果、富士康、OPPO、VIVO等品牌的產品制程綜合解決方案供應商，強瑞啟動了創(chuàng)業(yè)板IPO，也是在這一年，占據公司業(yè)務80%以上的主要大客戶被美國商務部列入了“實體清單”。

　　風暴突襲，如何確保業(yè)務的延續(xù)性，穩(wěn)定團隊？一道道緊迫且現(xiàn)實的難題，擺在深圳市強瑞精密技術股份有限公司創(chuàng)始人劉剛面前。

　　“當初能夠快速進入智能汽車業(yè)務板塊，是因為我們提前做了業(yè)務布局�！眲偦貞浾f。面對又一次的挑戰(zhàn)、面對當前的宏觀環(huán)境，企業(yè)要學著做一株仙人掌，開源節(jié)流，平穩(wěn)渡過干旱期�！霸儇汃さ纳衬镆灿兄参锬苌L，再糟糕的環(huán)境里也會有企業(yè)能活得好。我希望我們能成為那樣的企業(yè)。”

　　劉剛期待通過復旦大學EMBA系統(tǒng)管理課程的學習，找到科學的降本增效方法，并能把多年實戰(zhàn)過程中摸索出來的經驗，變成顯性的理論和可傳承的做法，解決企業(yè)面臨的實際問題。

　　杭州圖軟科技有限公司董事長郭君元身上有種“天生的創(chuàng)業(yè)者”特質。學市場營銷專業(yè)出身的他，機緣巧合進入智慧公交和數(shù)字城市建設領域，憑借對需求的敏銳洞察力和實踐的準確性，先后創(chuàng)辦了兩家公司，經過近20年的努力，圖軟科技已經成為國家高新企業(yè)、專精特新企業(yè)。

　　來讀復旦EMBA，郭君元希望把自己的管理實踐進行理論驗證，“不太景氣的時候，不瞎折騰”，郭君元覺得現(xiàn)階段是一個潛心學習的好時機，以管理理論的加持進一步提高公司的運營效率和管理水平。

　　單一的知識背景 難以適應復雜世界

　　隨著中國企業(yè)越來越多地走向世界，領導者的角色也在發(fā)生變化，需要從關注單一環(huán)境的領導者，逐漸轉變?yōu)樾枰邆淇缥幕芾砟芰Φ目鐕I導者。

　　上海自然堂集團有限公司研發(fā)中心總經理鄒岳正在經歷這一轉型�！白匀惶谩钡难邪l(fā)團隊來自全球各地，獲得了100多項發(fā)明專利。管理這樣一群平均學歷碩士以上的國際科學家們，鄒岳覺得除了展示專業(yè)性，更需要開放的溝通渠道、‌尊重和理解：“要吸引和抓住全世界最好的人才，就要特別尊重他們的感受，尊重他們的信仰和生活習慣�！�

　　在復旦大學化學院從本科一路念到博士，技術背景出身的鄒岳越來越感受到人文在管理中的巨大作用，他非常認同復旦大學EMBA“商道人文，融匯貫通”的培養(yǎng)理念，以及國際化的教育視野。

　　在復旦管院企業(yè)家班就讀期間，他就聽了不少講座報告會，特別欣賞駱玉明教授對于人性、對于人與世界關系的論述。不僅是人才管理，創(chuàng)新產品、市場營銷都需要對人性的深刻洞察，在當前的周期下更是如此。

　　陸雄文院長說，在今天這個時代，擁有單純的專業(yè)知識的局限性日益凸顯。

　　要應對今天世界紛繁復雜、快速變化的挑戰(zhàn)，都要重新體系化地學習政治、歷史、哲學、文化，以及科技知識，把這些知識同體系化的管理學知識融匯貫通，才能更好地理解文明的源起、流變和趨勢，認識物質與精神、個體和群體、局部和整體的關系，才能更好地理解，這個地球村的人民的命運從未像今天這樣緊密聯(lián)系在一起。（完）

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編輯：李秋瑩